|
一、管理要有模有样
管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ISO9000之类的活动就是训练纪委的活动。事实上，十之八九的管理工作都属无趣的例行工作，管理者要有纪委都难忍受的管理的无趣。
二、管理要有远有近
管理必须根据时间远近而订有长期、中期、短期目标。通常管理者们要同时招待多个目标，这些目标甚至可能相互冲突。因此，管理者拟定优先秩序，同时要针对目标制定具体的衡量指标。切记！指标不等于目标，不要为了指标而忘记了目标。
三、管理要有因有果
目标�**侄问且颉９芾聿欢系刈非蟾叩囊蚬б姹取６芾淼娜瞬坏常适栈瘛Ｄ壳坝行矶嗟姆治龇椒ǎ绮莆癖ū矸治觥⒆恃豆芾硐低车龋涔δ芪薹嵌际亲非蟾叩囊蚬б娣治觯芾聿挪恢廊绾未厦鞯墓ぷ鳎皇瞧疵Φ墓ぷ鳌�
四、管理要有得有失
天下没有白吃的午餐，所有事都有得有失。因此，管理要知道计算机会和成本。得失衡量最重要的评估方法就是20/80原则用80%的资源管理20%的事务或顾客。权衡还包括长期或短期、集中或分散、全面或片面、系统或组件、事业或家庭问题。管理者要勇于割舍，才能集中力量，达成主要目标。
五、管理要有软有硬
计划不如变化，管理者对远景的承诺要坚定，对招待的方法要有弹性，以细变通。坚定是硬功夫，弹性是软功夫。硬功夫也可以代表管理的工具，软功夫则代表管理的方法与系统。管理者要软硬兼顾，不可偏废。 |
